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Chiffre d'affaires
Nombre de dossiers en négociation
Coût du développement
01
Des équipes et des managers au point sur la gestion des dossiers en cours mais quelle gestion opérationnelle et structurelle du moyen/long terme ?
02
Savez-vous combien vos développeurs doivent négocier de dossiers dans l’année pour en signer 3 ou 4 ? La prospection est-elle faite correctement ?
03
Quels outils pour quelles organisations et quels résultats ? Kelfoncier ? Buildrz ? Promolead ? Explore ? Pricehubble ?...
04
Quelle durée de vie des développeurs, pour quelle méthodologie, résultats et transmission de dossiers ? Quel coût et quelle rentabilité pour l'entreprise ?
05
Quelles alternatives pour un métier et un fonctionnement qui n'a pas changé depuis 20 ans ? Un développeur foncier peut-il vraiment tout faire efficacement ?
06
Est-ce que vous maîtrisez la dynamique de votre prévisionnel d'activité, de résultats et de coûts dans un métier où il est très difficile de le faire ?
07
Comment faire mieux ? Comment passer d’une logique de résultat à une mise en oeuvre de moyens dont la responsabilité incombe exclusivement aux développeurs ?
08
Avez-vous tous les KPI’s et indicateurs qui vous permettent de suivre la performance des développeurs comme dans n’importe quelle autre activité commerciale !
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Équipe de développement :
15 à 20 devs / dir devs
Actions menées :
Mise en place d'une organisation dédiée à la prospection
Formation des équipes
Suivi mensuel équipes
Objectifs moyens
Réformes organisationnelles, outils digitaux, rémunération, filières recrutement
Tableaux de bords de suivis
Durée de la mission :
2 ans
Résultats :
2400 lots en prévisionnels à la fin de la mission : +60%
De 60 dossiers en négociation à 130 dossiers dans le pipe : +110%
Équipe de développement :
80 devs / dir devs
Actions menées :
Mise en place d'organisations régionales, décentralisées
Suivi mensuel équipes, reporting BU/ DR et direction générale
Réformes organisationnelles, outils digitaux, rémunération, filières recrutement
Suivis équipes
Prospective, exposition aux risques, innovation
Durée de la mission :
30 mois
Résultats :
+10 à 25% de CA
Équipe de développement :
4 devs et 1 Dir dev
Actions menées :
Formation équipes
Suivis équipes
Suivi concurrence
Mise en place développement institutionnel
Refonte process et supports montage opérations et présentation projets mairies
Durée de la mission :
en cours
Résultats :
Progression activité, volume et flux : 3 à 6% mensuels
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Périmètre de notre intervention, durée et coût,
nous formaliserons une offre sur mesure pour
vous garantir les résultats souhaités.
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le respect du cadre défini avec la même implication et exigence que si votre entreprise était la nôtre.
Plus de 60 promoteurs immobiliers accompagnés depuis plus de 15 ans. Du petit promoteur local au COMEX de grands groupes nationaux dans la mise en oeuvre d’organisations spécifiques. Plus de 200 développeurs formés dont la moitié accompagnés sur de longues échéances pour les coacher, piloter et contrôler leurs performances.
