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Que ce soit dans le cadre de la définition de vos besoins, d’une volonté précise, d’une mission ponctuelle ou d’un accompagnement complet et récurrent nous sommes à votre disposition pour vous écouter et échanger.
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Nous savons quand un développeur va réussir et quand une entreprise met tout en place pour que ce soit le cas. La seule chose qui compte dans un métier concurrentiel ce sont les moyens mis en œuvre davantage que le résultat. Nous pouvons vous apporter la garantie de tout faire pour le mieux.
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Nous connaissons l’importance de la confidentialité concernant les informations liées au développement et leur importance stratégique. Tous nos clients sont attachés à ce sujet et nous avons toujours tout mis en œuvre pour qu’il n’y ait jamais de problème dans ce domaine. L’éthique et le professionnalisme sont nos fonds de commerce.
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Nous n’intervenons pas (sauf cas particuliers et en concertation) dans le management opérationnel des dossiers en cours. Le management apporté est centré sur la compétence, les moyens et la structure.
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En général la mission dure de 1 à 3 ans avec une présence plus importante en début de mission. Il faut compter en moyenne 1 jour par mois / développeur avec un temps dégressif.
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2 à 3 mois pour bien formaliser les besoins et assurer les formations. 3 mois supplémentaires pour juger de l’implication de tout le monde. Au bout de 6 mois la dynamique et la croissance des chiffres doit être mesurable.
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Toutes les entrevues individuelles et formations sont assurées en présentiel chez le client (aux frais de R+4). Nous sommes attachés à ce point particulier pour des raisons d’efficacité managériales qui nous semblent primordiales.
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Chaque mois un reporting est établi aux managers concernés et tous les points de performance collective et individuelle sont discutés ainsi que tous les chantiers structurels.
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Les tarifs sont fonction de la mission et du nombre de développeurs. Ils seront toujours bien inférieurs au chiffre d’affaires marginal qui sera généré avec notre collaboration.
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Nous travaillons avec toutes tailles de promoteurs immobiliers et ponctuellement avec des bailleurs sociaux et des startups de la proptech. Nous nous adaptons à tout type de modèle organisationnel
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Et bien oui ! Nous avons trop longtemps mis en avant l’aspect réseau d’un métier qui est d’abord une activité commerciale, organisable, segmentable et mesurable.
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Celle de vous accompagnez et de vous offrir la meilleure organisation possible selon vos objectifs et moyens. Nous vous garantissons aussi une lecture froide et objective des performances et une implication totale dans le projet. Nous avons validé une progression nette de tous nos clients dans leurs activités et connaissons aussi toutes les problématiques liées à la conduite du changement parfois sous-jacente.
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Les indicateurs de performance mis en place sont les seuls indicateurs valables. Toutefois une mesure importante du succès des missions repose sur notre capacité collective (vous et nous) à embarquer tous les acteurs de l’entreprise dans la mise en œuvre de solutions, de moyens et d’exigences au service de votre entreprise.
