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Nos clients et nos missions
Un seul objectif : Croissance et résultats
Outils, méthodes et organisations
Le développement foncier est une activité stratégique dont le résultat reste très difficile à planifier et à garantir à cause de :
La difficulté à lire l’activité des développeurs,
La croyance à la dépendance au réseau extérieur,
Le turn-over des équipes,
la concurrence irrationnelle,
le contexte économique ainsi que la difficulté
croissante et majeure à obtenir un permis
de construire
La mission de R+4 repose sur le besoin des entreprises d’évoluer dans un milieu incertain. C’est pourquoi en faisant preuve d’exigence, autrement dit les moyens, les résultats sont garantis.
Depuis 2010 nous travaillons auprès des promoteurs sur des missions variées, ponctuelles ou récurrentes, ciblées ou transversales. Nous avons travaillé sur toute la France auprès de promoteurs locaux, de bailleurs sociaux ainsi qu’auprès de moyens et grands comptes avec parfois la mise en place et l’initiation d’organisations, outils et modèles de développement que vous connaissez
et souhaiteriez mettre en place aujourd’hui.
Notre expérience unique du développement foncier et des promoteurs immobiliers nous a également permis d’accompagner et de continuer à accompagner des startups de la proptech dans la mise en œuvre de leurs stratégies, l’accompagnement des équipes commerciales et le développement de leurs solutions. Cette double clientèle nous a été précieuse et nous a permis d’accéder à tous les outils modernes et fonctionnels d’entreprises de pointe dans la gestion des équipes, des process, de la data et dans la lecture de la performance pour le mettre en place pour nos clients promoteurs.
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Nos missions nous amènent à accéder directement aux données des dossiers en cours, aux négociations et aux stratégies de nos clients. La confidentialité est la pierre angulaire de notre mission.
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De la même façon que la confidentialité est une condition sinequanone de notre engagement et de nos accords, l’intégrité professionnelle et humaine accompagne chaque étape de la mission, et se poursuit au-delà de nos engagements.
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Chaque mission est conduite auprès du dirigeant avec le même investissement et le même degré d’exigence, d’honnêteté et d’implication que si l’entreprise du client était la notre.
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Nos missions nous amènent régulièrement à envisager, accompagner et prendre des positions managériales qui peuvent être fortes et importantes. Ces décisions sont toujours prises en collaboration avec le management en place.
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Chez R+4 nous ne sommes pas des consultants qui poussons des comptes-rendus et des powerpoints. Notre travail est opérationnel, auprès des équipes et avec les managers.
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Nous maintenons une communication ouverte et transparente, vous tenant informé à chaque étape de notre collaboration.
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Une demande marginale supplémentaire de la part du client ? Dans la plupart des cas nous accédons à la demande des clients sans faire état de nos accords contractuels. Nous sommes d’abord vos partenaires.
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Nous sommes toujours bienveillants auprès des collaborateurs mais nous n’acceptons pas la médiocrité pour autant. Notre intervention se fait toujours au mieux des intérêts de tout le monde avec sincérité et bonne humeur pour tirer tout le monde vers la performance.
Équipe de développement :
15 à 20 devs / dir devs
Actions menées :
Mise en place d'une organisation dédiée à la prospection
Formation des équipes
Suivi mensuel équipes
Objectifs moyens
Réformes organisationnelles, outils digitaux, rémunération, filières recrutement
Tableaux de bords de suivis
Durée de la mission :
2 ans
Résultats :
2400 lots en prévisionnels à la fin de la mission : +60%
De 60 dossiers en négociation à 130 dossiers dans le pipe : +110%
Équipe de développement :
80 devs / dir devs
Actions menées :
Mise en place d'organisations régionales, décentralisées
Suivi mensuel équipes, reporting BU/ DR et direction générale
Réformes organisationnelles, outils digitaux, rémunération, filières recrutement
Suivis équipes
Prospective, exposition aux risques, innovation
Durée de la mission :
30 mois
Résultats :
+10 à 25% de CA
Équipe de développement :
4 devs et 1 Dir dev
Actions menées :
Formation équipes
Suivis équipes
Suivi concurrence
Mise en place développement institutionnel
Refonte process et supports montage opérations et présentation projets mairies
Durée de la mission :
en cours
Résultats :
Progression activité, volume et flux : 3 à 6% mensuels
Nous avons aujourd’hui la certitude, de savoir quand un client va réussir et quand
un développeur va « signer » ! Quelques soient les difficultés conjoncturelles
ou structurelles nous pouvons apporter la garantie de la performance au sein
de l’entreprise et recentrer l’activité du développement sur des critères objectifs.
Fort de notre expérience, nous apportons une expertise unique et la garantie de mettre en oeuvre une stratégie, une organisation et des outils qui vous guideront vers les enjeux de demain, collectivement ou individuellement.
Enfin nous mettons un point d’honneur à ce que toute conduite du changement sous-jacente à notre intervention soit la plus fluide et adaptée à vos équipes.
Le management et la motivation des équipes ne s’opèrent plus de la même façon qu’il y a 30 ans. Les ressorts de motivations et l’implication des générations actuelles nécessitent des leviers différents et des attitudes ouvertes,
transparentes, honnêtes et simples.
Chez R+4 nous comprenons naturellement
ces enjeux et accompagnons toujours nos clients vers le succès dans la simplicité
et la franchise.
